動機式晤談
Motivational interviewing
動機式晤談(MI)是 Miller 和 Rollnick 發展的一種以人為中心、有明確方向的對話方式,用來處理人們對改變的矛盾心態,加強其自身的改變動機和承諾[2][4]。
點選每個過程檢視說明。四個過程依次展開,後一個建立在前一個之上,進行中也可能回到前面。
融入 建立相互信任和尊重的助人關係。
聚焦 釐清一個具體的改變目標或方向。
誘發 引出當事人自己對這個改變的動機。
計畫 擬定一項當事人願意執行的具體改變計畫。
四個依次相連的方塊:融入、聚焦、誘發、計畫,每個方塊下有一句簡短說明。
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舉個例子
王女士的醫師沒有直接勸她戒菸,而是問她抽菸有哪些好處、又有哪些讓她擔心。聽她說完,醫師複述了她提到的擔心,再問她如果要改,想從哪裡開始。
常見誤解與侷限
MI 常被當成一套說服別人改變的技巧。它的發展者強調相反的一面:與抗拒硬碰硬只會讓人更堅持現狀,改變的理由應當由當事人自己說出[1]。
參考來源
- 1 Miller, W. R., & Rose, G. S. (2009). Toward a theory of motivational interviewing. American Psychologist, 64(6), 527–537. doi:10.1037/a0016830
- 2 Miller, W. R., & Rollnick, S. (2013). Motivational interviewing: Helping people change (3rd ed.). Guilford Press. 檢視來源
- 3 Miller, W. R., & Rollnick, S. (2023). Motivational interviewing: Helping people change and grow (4th ed.). Guilford Press. 檢視來源
- 4 Motivational Interviewing Network of Trainers (2024). Glossary of motivational interviewing terms (English/Spanish/Portuguese). Motivational Interviewing Network of Trainers (MINT). 檢視來源
- 5 Miller, W. R., & Rollnick, S. (n.d.). 动机式访谈法:帮助人们改变(郭道寰、王韶宇、江嘉伟 译). 华东理工大学出版社,ISBN 978-7-5628-3755-8. 上面 [2] 的簡體中文版;簡體中文頁面的四個過程(導進、聚焦、喚出、計劃)和精神(合作、接納、至誠為人、喚出)譯名以其術語詞彙表為準。繁體中文頁面的四個過程譯名改依該書第 4 版臺灣譯本《動機式晤談:協助人們改變與成長》(學富文化,2025)。
最近一次對照來源核對:2026年10月26日