動機式晤談的精神

Spirit of motivational interviewing

類型
概念
又稱
MI 精神、動機式晤談核心精神、PACE、夥伴關係、絕對價值

動機式晤談的精神是什麼?

動機式晤談的精神指助人者實踐時的心態與心意。第 3 版列出 4 個相互關聯的要素:合作、接納、慈悲和引發[1];2023 年第 4 版保留前三項,把引發換成賦權[2]。

四個要素相互交會,位置不表示先後

接納的四個面向(第 3 版)

第 3 版(2013):合作、接納、慈悲、引發。 第 4 版(2023):引發換成賦權,自主支持歸入賦權;「誘發」仍是四項任務之一。

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示意圖:四個要素圍繞中心的「精神」並相互交會,位置不代表先後;下方是第 3 版裡接納的四個面向。切換版本可以看到第 4 版的變化:引發換成賦權,自主支持歸入賦權。點選各部分檢視說明。 點按各部分檢視說明

示意圖,有兩個版本畫面。中心寫著「MI 的精神」,四周是四片相互交疊的花瓣:合作、接納、慈悲、引發。下方列出接納的四個面向:絕對價值、正確同理、自主支持、肯定。切換到第 4 版後,引發換成賦權,自主支持標註為歸入賦權,其餘不變。

示意圖:四個要素圍繞中心的「精神」並相互交會,位置不代表先後;下方是第 3 版裡接納的四個面向。切換版本可以看到第 4 版的變化:引發換成賦權,自主支持歸入賦權。點選各部分檢視說明。 儲存為圖片(PNG)

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要點

  • 接納不等於贊同,包含 4 個面向:絕對價值、正確同理、自主支持、肯定;反面分別是評判、強加己見、強迫控制和專挑毛病[1]。
  • 慈悲是第 3 版新加的:前三項也可以拿來謀私,高明的推銷員同樣做得到;慈悲則要求把對方的福祉放在首位[1]。
  • 第 4 版的賦權沿用引發的前提:對方身上已有改變所需的大部分資源,助人者要做的是把它引出來;自主支持也改放在賦權之下[1][2]。
  • 常用的 MITI 編碼第 4 版依據 20 分鐘錄音,為「合作」「同理心」及兩個技術項目各打 1–5 分;前兩項平均即關係分數[3]。

舉個例子

阿杰說自己週末常喝多。諮商師沒有先講喝酒的害處,而是問他自己怎麼看(引發);聽他說想多陪女兒,就把這份心意反映給他(同理),並留意到他上週推掉了一次酒局(肯定);最後說:「改不改、怎麼改,由你決定。」(自主支持)

常見誤解與侷限

常被當成有先後順序的 4 個步驟。Miller 和 Rollnick 把它們寫成相互關聯、交會在一起的要素,也不要求先修成再實踐:做 MI 本身就會培養這些心態[1][2]。常見的 PACE 縮寫出自其他作者,用來幫助記憶[4]。

參考來源

  1. 1 Miller, W. R., & Rollnick, S. (2013). Motivational interviewing: Helping people change (3rd ed.). Guilford Press. 檢視來源
  2. 2 Miller, W. R., & Rollnick, S. (2023). Motivational interviewing: Helping people change and grow (4th ed.). Guilford Press. 檢視來源
  3. 3 Moyers, T. B., Rowell, L. N., Manuel, J. K., Ernst, D., & Houck, J. M. (2016). The Motivational Interviewing Treatment Integrity Code (MITI 4): Rationale, preliminary reliability and validity. Journal of Substance Abuse Treatment, 65, 36–42. doi:10.1016/j.jsat.2016.01.001
  4. 4 Substance Abuse and Mental Health Services Administration (2019). Enhancing motivation for change in substance use disorder treatment (Treatment Improvement Protocol [TIP] Series No. 35). SAMHSA Publication No. PEP19-02-01-003. 檢視來源

最近一次對照來源核對:2026年10月27日